Grundlegende Gesetzmäßigkeiten in komplexen Wertschöpfungsketten gelten unabhängig von einzelnen Branchen. Unterschiedlich sind jedoch die Randbedingungen und die aktuellen Herausforderungen. Wir verstehen uns als branchenunabhängige Berater mit Erfahrungsschwerpunkte in:

• Automobilindustrie
• High-tech- und Elektronikindustrie
• Maschinenbau
• Krankenhäuser

Typische Projekte:

Dem Wettbewerb einige Nasenlängen voraus ...

(Großunternehmen)

Ausgangssituation

• zu schwerfällige Reaktion auf geänderte Marktanforderungen
• zu hohe Kosten
• internationale Supply Chain Strategie offen

Analyse

• Vorprojekt zur Segmentierung des Vorhabens
• Einbeziehen von Kunden, Landesgesellschaften, Partnern und Lieferanten

Lösung

• durchgängiges Zeit-Management vom Lieferanten bis zum Kunden
• Build-to-Order
• schlanke Wertschöpfungsstrukturen

Ergebnis

• sehr kurze Lieferzeiten (Tage statt Wochen)
• massive Bestandsreduktion
• signifikante Kostensenkung

Verlässliche Lieferzeiten - hohe Effizienz in der Produktion

(Mittelständischer Industriebetrieb)

Ausgangssituation

• Kunden unzufrieden mit Lieferzeit und Liefertreue
• hohes Wachstum, wechselnde Engpässe im Alltagsdurchlauf
• Druck und Hektik in der Produktion

Analyse

• Segmentieren von Kunden und Aufträgen
• neue Planungs- und Steuerungslogik - hohe Transparenz
• Führungskräfte und Mitarbeiter leben das „neue System“

Ergebnis

• konstant hohe Liefertreue
• erhöhter Produktionsdurchsatz
• „ruhige“ Abläufe, Vermeiden unproduktiver Tätigkeiten

Von Strukturen, die den Prozess dominieren zu durchgängigen Abläufen

(Krankenhaus)

Ausgangssituation

• Verweilzeiten der Patienten tendenziell zu lang (Fallpauschalen setzen Grenzen)
• Wartezeiten für Patienten zu lang
• generell hoher Kostendruck

Analyse

• zeitliche Ablaufanalysen (entlang dem Patientendurchlauf)
• zeitliche Analyse der Verfügbarkeit von Ärzten, med.-technische Einrichtungen, etc.
• Denkmodelle, Führungs- und Verantwortungsstrukturen

Lösung

• durchgängiges Zeit-Management von der Anmeldung bis zur Entlassung des Patienten
• angepasste Lenkungs- und Steuerungsverfahren

Ergebnis

• schrittweise Umsetzung